今年全国两会前夕，全国政协委员、360集团创始人周鸿祎接受了澎湃新闻记者采访，围绕中国人工智能产业发展现状、DeepSeek的技术突破及其行业影响、大模型安全治理等核心议题展开深度阐述。周鸿祎认为，开源模式正在重构AI竞争格局，中国有望凭借开源生态的优势保持长期领先。
开源才是真正难以逾越的壁垒，将成中美AI竞争“分水岭”
“开源战胜闭源是历史的必然”，周鸿祎用互联网发展史印证这一判断。他指出，DeepSeek通过“真开源”策略实现了建立全球开发者生态联盟、成为行业事实标准、奠定AI“根技术”地位三大突破。中美的AI竞争将会形成一个良性的结果，双方可能通过开源和开放的讨论，技术都会交替领先，都会进步。同时，对全球产业而言，可能会加快人工智能到达AGI（通用人工智能）的临界点，企业的应用速度也会相应加快。
周鸿祎表示，开源模式将带来多赢格局。中小企业可低成本获得顶尖AI能力，云服务商通过算力需求激增获益，国产芯片厂商则借推理算力优化实现弯道超车，对于英伟达而言，也是好事，英伟达服务器需求随着使用算力的人数增加而增加。
“很多人老是津津乐道具体技术细节，但技术并不是别人不可逾越的，真正难以逾越的壁垒是免费，是开源，这是一种模式。”周鸿祎表示，“今天即使GPT-5、GPT-6发布，效果有可能比DeepSeek-R1好一点，但是我们还是会用R1，为什么？因为免费、开源、值得信任。”
周鸿祎称，“我们主张人工智能技术不应该被少数公司、少数国家垄断，这个技术太关键了，一旦被某个国家垄断，被某个公司垄断，将来利用这个控制人类绝对是有可能的。所以我们开源的策略，从更高的意义来说，实现了一种技术扩散或科技平权、技术普惠，实现了技术的民主化、平民化，这对人类有着很大的意义……大家都在用它开源的成果，又来给它贡献自己的研究内容或者科研内容，这样就形成一个强大的循环，中国可能就能成为全球大模型产业真正意义的领导者，无论是从道义、道德，还是从真正的模式上。”
他认为，中国将可能会凭借开源的先天优势保持长期领先。但从长期来看，中国获胜并不是“消灭”美国，而是以一种“润物细无声”的方式，变成全球AI技术的标准，变成全球AI技术的根技术，具备强大的虹吸效应。
DeepSeek并非行业杀手，而是生态催化剂
针对大模型行业的未来发展，周鸿祎强调，DeepSeek并非行业杀手，而是生态催化剂，是行业的生态的推动者，不仅验证了推理模型技术路线的正确性，推动算力资源优化配置，也催生了应用创新大爆发。
“训练算力需求下降，推理算力需求激增，这为国产芯片创造战略机遇”。他透露，此前360与北大合作进行了技术优化，花费1.5万元就让在DeepSeek优化基础上的32B模型能够在消费级显卡上运行，“未来个人电脑装载世界级大模型将成为可能”。
同时，周鸿祎也认为，AI行业的分工也由此明晰：头部企业专注通用模型研发，云厂商提供算力基建，创业者聚焦场景化应用，而不是像老话讲的“一人捅破窗户纸，千军万马独木桥”。
对于未来产业机遇，周鸿祎勾勒出了六大战略方向。分别是人人智能，AI助手普及带来的个体超能力进化；万物智能，智能硬件全场景重塑；数转智改，制造业智能化升级；未来产业，生物制药、机器人等核心领域突破；AI for Science，科研范式革命；以及大模型安全，智能时代的基础设施保障。
周鸿祎表示，就像电动机需要装进汽车才能创造价值，AI必须深入千行百业。而对于国内大模型“六小龙”而言，他预测有的会选择坚持，有的会转向做应用，而他认为做应用才是将来中国人工智能最大的场景。
既要“以模制模”保安全，也需要“避风港”促发展
面对AI规模化应用伴生的安全隐患，周鸿祎指出，不能用传统的防火墙、杀毒软件等思维来解决智能问题，要通过打造安全大模型，通过“以模制模”的策略来解决一系列问题，这才是“用聪明解决大模型产生的聪明问题”。
对于大模型幻觉，周鸿祎表示，幻觉是大模型与生俱来的特点，是证明大模型像人一样有智力的点，不能因噎废食，在使用过程中可以通过多模型交叉验证、搜索增强、知识库约束等技术手段降低风险。
同时，他也呼吁，可以借鉴“避风港原则”建立容错机制，正如早期的互联网、搜索引擎版权问题的柔性监管、自动驾驶允许事故迭代，AI也要有试错空间，“如果大模型说错了话，又不是故意的，是被人诱导的，在监管政策上能否给予一定的宽松和支持。”
AI这次“来真的”，要跑得比别人快
面对“AI取代人类”的焦虑，周鸿祎给出了一个务实建议：就像开玩笑说的，跟朋友到森林里去打熊，碰上熊怎么办？跑得比熊快其实不重要，跑得比同伴快就好了。
他表示，一定要建立对AI的认知，“AI这次来真的，这不是泡沫，我们已经看到了这三年的发展……你要相信这是工业革命，会重塑所有的行业，既是挑战又是机会”，要让自己打消对AI的恐惧感或者陌生感，从无知到了解、到掌握、到熟练。
同时，周鸿祎认为，建立AI素养比掌握具体技能更重要。他提出了四大“生存法则”：要学会跟AI打交道、培养人机协作思维；锻炼精准提问能力、让AI来进行想象力的补充；重视多轮对话，“不要当懒汉”；要习惯把AI与搜索结合、使用多个大模型来进行校正，同时也要建立个人知识库，提升鉴别能力。
周鸿祎还透露，他已要求员工“遇事先问AI再找领导”，培养他们对于AI的使用习惯。
“原来我觉得人工智能很好，是一个超级工具，每个人都用它，可以让自己获得超能力，我编程序速度慢，我用它帮我辅助编程，我的效率就能提高。但是现在看来，好像事情不完全是这样，我觉得它取决于人对人工智能的认知和努力程度。”周鸿祎强调，不培养对人工智能的把握，一定会被淘汰掉，而且本来就很能干的人，如果能够更善于利用人工智能，掌握人工智能的使用方法，就会形成马太效应，强者恒强，“所以人工智能可能会导致人类的两极分化，就是一些聪明能干的人可能会应用人工智能有更多的回报和收获，能力会体现。当然，还是会有些人会被淘汰掉。”
正如周鸿祎所言，技术容易被超越，模式的创新才能奠定胜局，保持开放，注重安全，才能在未来取得领先。
4月15日，国内知名的商业智能数据服务商QuestMobile发布了2025年第一季度中国AIGC应用市场竞争分析报告。数据显示，截止到2025年2月底，AI原生APP月度活跃用户已经突破2.4亿，比1月份增长了1.15亿，增长幅度高达88.9%。同时，原生AI APP用户黏性也出现了快速增长，2月份月人均使用时长和使用次数分别达到113.7分钟、52.4次。
这当中，DeepSeek用户直线飙升，App日活跃用户在2月底突破5千万，最高达到5341万。在DeepSeek开源普惠效应的刺激下，互联网头部玩家纷纷接入、开发，颠覆了原生AI App行业格局，原有的Top 3从豆包、Kimi智能助手、文小言更迭为DeepSeek、豆包、腾讯元宝，月活跃用户规模分别突破1.9亿、1.1亿、0.4亿
如果说2024年是“国产AI元年”，2025年堪称“国产AI爆发年”。在1月份DeepSeek率先打响了“AI普惠”第一枪后，国内大、中型互联网厂商纷纷接入，直接将去年年末出现在大众视线的推理模型推向高潮，引发了国内业界惊呼的“DeepSeek时刻”。
在开源效应下，包括阿里巴巴、百度、字节跳动、腾讯在内的国内大厂，纷纷加速推出自己的推理大模型，同时，各家还纷纷将DeepSeek R1模型接入到自己的产品之中，例如，腾讯旗下的微信、腾讯元宝、QQ浏览器、腾讯文档等等，百度旗下的百度、百度文库、百度网盘，纷纷组团接入。
同时，开源效应还推进了行业基础设施完善、行业标准快速升级，带来AI应用的爆发，形成了包括AI综合助手、AI搜索引擎、AI图像处理、AI文案写作等23个赛道。其中，传统搜索行业升级而来的“AI搜索”，已经成为最热门的赛道。
截止到3月份，移动互联网行业头部23个AI化转型的APP中，已经有包括百度、腾讯新闻、搜狗输入法、微博等10个玩家，分别在“增强型搜索”、“边看边搜”、“输入即搜索”、“信息聚合”等维度，展开比拼。
此外，受模型能力增强影响，去年持续爆发的“智能体”应用模式持续升级，并且在Manus的激发下，诞生了更多元的应用路径：全链路自主执行的通用性AI助手，不再是一个描绘，从“对话”走向“执行”也已经成为“具身智能”到来前最值得期待的应用模式。
在DeepSeek的影响下，“多模型驱动”已成AI原生App标配，DeepSeek、豆包、腾讯元宝等在内的Top 15玩家均已具备至少1个对话模型+1个推理模型；如此一来，各家的底层模型能力又被拉到了同一起跑线，用户的“争夺战”，进入到了依靠产品设计、运营能力的“精细化”时代。
与此同时，用户对原生AI类APP从陌生走向习惯，新增用户数量出现了直线飙升，单月增长破亿，用户黏性也出现了快速增长。截止到2月份，原生AI类APP月人均使用时长和使用次数分别达到113.7分钟、52.4次。
不过，虽然新增用户在持续暴增，但是，这种“争夺战”的激烈程度也堪称“血海厮杀”。从3月份的用户来源上看：DeepSeek用户来源中，豆包、Kimi智能助手、腾讯元宝占比分别为22.2%、3.8%、3.3%；豆包用户来源中，DeepSeek、腾讯元宝、Kimi智能助手占比分别为37.6%、5.7%、5.6%；腾讯元宝用户来源中，DeepSeek、豆包、Kimi智能助手占比分别为52.3%、32.9%、9.6%。
除了原生AI类APP应用，所有行业均已开启APP内AI布局，尤其是与知识推理、多模态内容生成高度关联的育儿母婴、拍摄美化、移动音乐、移动社交、医疗服务、教育学习等行业，AI化进度已经分别达到33.3%、31.7%、18.8%、15.9%、13.6%、12.4%。
2020年2月26日，河北省阜平县龙泉关镇平石头村手工扶贫车间内，工人们正在加紧生产一次性隔离衣。 河北日报记者赵海江摄
河北新闻网讯（河北日报记者赵海江）2月26日，河北省阜平县龙泉关镇平石头村手工扶贫车间内，工人们正在加紧生产一次性隔离衣。
入驻平石头村手工扶贫车间的河北欣知语服饰有限公司是阜平县唯一具有生产医用隔离衣资质的企业，2019年9月入驻后带动当地30多名村民实现家门口就业。春节过后，他们根据阜平县防疫和生产需求，积极组织转产隔离衣，并于2月18日正式复工。
目前，该车间日产一次性隔离衣2000件。为确保该车间复工期间防疫安全，还安排了专人负责厂房设备消毒和工人体温检测等工作。
2020年2月26日，阜平县龙泉关镇平石头村手工扶贫车间内，工人们正在加紧生产一次性隔离衣。 河北日报记者赵海江摄
2020年2月26日，阜平县龙泉关镇平石头村手工扶贫车间内，工人们正在加紧生产一次性隔离衣。 河北日报记者赵海江摄
2020年2月26日，阜平县龙泉关镇平石头村手工扶贫车间内，工人们正在加紧生产一次性隔离衣。 河北日报记者赵海江摄
2020年2月26日，阜平县龙泉关镇平石头村手工扶贫车间内，工人正根据隔离衣版样施划裁切线，加紧生产一次性隔离衣。 河北日报记者赵海江摄
2020年2月26日，阜平县龙泉关镇平石头村手工扶贫车间内，工人们准备一次性隔离衣材料。 河北日报记者赵海江摄
6月18日，中国贸促会党组书记、会长、中国贸促会“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组组长高燕主持召开主题教育第2次专题学习研讨会议，以“习近平新时代中国特色社会主义思想的时代意义”为主题开展交流研讨。高燕强调，中国贸促会各级党组织和全体党员干部要深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想的时代意义，不忘初心、牢记使命，奋发有为、砥砺前行，扎实推动新时代贸促事业高质量发展，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。
会议指出，习近平新时代中国特色社会主义思想是在继承和实践基础上的多方面宽领域、全局性系统性原创，焕发了科学社会主义的旺盛生命力，预示了人类文明发展的新方向，绘就了中华民族伟大复兴的美好蓝图，彰显了中国共产党人的高尚品格，为实现中华民族伟大复兴提供了科学理论指导，为世界社会主义运动和人类进步事业贡献了中国智慧，具有重大的时代意义。
会议强调，习近平新时代中国特色社会主义思想对于我们做好新时代贸促工作，具有根本性、长远性的理论指导作用。我们要增强落实对外开放重大决策部署的自觉性和坚定性，全力应对中美经贸摩擦，积极推动共建“一带一路”，大力推进贸易强国建设，深入参与全球经济治理体系变革，持续推进深化改革，奋力谱写新时代中国贸促事业发展新篇章。
会议要求，各部门各单位要按照中国贸促会主题教育领导小组办公室制定的月计划、周安排，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程，突出重点、抓住关键，统筹兼顾、全面推进。要将主题教育与贸促工作很好地结合起来，做到两手抓、两促进，防止“两张皮”，力戒形式主义，把所学所思所悟很好地运用到实践工作中去。
在加入特步之前，王迎新在商业媒体做过5年的记者。进入特步之后，他轮岗于各个岗位，结识了一帮愿意一起做事的兄弟，然后开始了自己在实验场的探索。现在，在特步的新零售体系里，王迎新负责阿里新零售的对接。他喜欢用事实来检验自己的逻辑，在大方向上认同平台，在小细节上反过来影响平台。
无论是O2O，还是新零售，一开始王迎新没有团队，只是一个人先干起来。这算是特步的传统，新项目在开拓期，各部门先研究怎么回事，然而再挑一些精力上允许的精兵强将兼着去做，做成了才会成立一个专业的部门。
O2O和新零售，特步都是从项目制做起来的。做O2O前期也没有团队，各个部门去调人。O2O时，先是将线上线下所有的运营、财务、IT都打通，新零售也是，核心的几个人知道这个东西怎么玩后，然后再从各个部门出来一起干。
O2O和新零售，都是横跨很多部门的工作。譬如做O2O，要打通货品流，线下反应很大。线下不愿意供货，所以业务推动不了，后来把货品供上来后，再要求线下每一家门店把发货能力完善起来，从一天接两三单发货，到一天十几单，一直到全国公司一天可能几千单，销售端的信心越来越足。
O2O给所有人上了一课。第一，线上生意很大，还在成长阶段。第二，线上并没有影响到线下多少生意，反而带来了增量。第三，线下导购希望将更好的玩法引流到店铺里面。
所以，阿里巴巴一提出新零售，大家都很踊跃。2017年9月，阿里的新零售系统全面开通以后，特步第一批入驻。从第一批开通580家智慧门店，到2018年3月开通到1,500家，到10月底为止，特步大概有3,000家智慧门店。
特步在O2O上的铺垫，让新零售的开局很顺利，因为新零售是真正从消费者的需求出发。其实在做O2O时，特步就明白，必须要让消费者“爽”。所谓的爽，就是你愿意到店自提，就可以到店提，导购24小时无条件响应;愿意懒宅在家，我的物流公司能快速响应，随时可以告诉你货品离你多少公里。这些都是围绕消费者的需求在做的，其实已经很接近新零售的概念，只是当时技术还没有纳入进来。
什么叫新零售呢?新零售不是说布了几个新的智能硬件就叫新零售，而是要弄清什么是消费者的真实需求，此外，还得仔细分析什么情况下要引流到线下，什么时候要送货上门，这就涉及到对消费习惯的分析和对消费需求的动态捕捉。而实现这些，需要一个企业的运营基础。
新零售每一个小的变革，对企业内部来讲都是一个大手术。整个新零售体系，就是基于消费者一点一滴的需求，企业不停在后台运营系统上做变革。前端消费者用得很爽，实际上是后台不断变革的结果。从封闭向开放，全部打通信息流，是一个浩大的工程。王迎新认为，新零售的核心问题是整个运营链路的智能化，新零售是一个进化的过程。
