真正厉害的领导，从做“坏人”开始:选人要3慢，开人要3快

管理，就是一个得罪人的活儿。

你想把这个事情办好，想把团队带好，就必须要学会去当坏人。

否则，下面的人根本不会听你的。

因此，真正的管理高手，往往都会明白以下这3个方面的重要性，领悟其中的管理哲

学。

我们先来瞧瞧郭靖的成长历程。

金庸迷们肯定对“郭靖"这个名字耳熟能详。

他来自经典武侠小说《射雕英雄传》，而这部小说的故事线，实际上源于江南七怪与

丘处机之间的一场赌约。

当年，江南七怪与丘处机约定，各自培养郭靖和杨康，十年之后再进行一场比武，看

谁的徒弟武功更高。

在这个前提下，江南七怪在选择徒弟时并没有太多的余地。

且不说之前的情节，单从学习武功的角度来看，江南七怪对郭靖的表现并不满意。

二怪朱聪曾传授三招给郭靖和他的兄弟拖雷。

然而，当拖雷轻松掌握时，郭靖却连基本要领都未能领悟。

七位师傅对郭靖的进展感到十分失望，特别是与聪明伶俐的拖雷相比，郭靖显得格外

笨拙。

原文是这样描述的:“七怪见拖雷如此聪明伶俐，相形之下，郭靖更是显得笨拙无

比，都不禁怅然若失。”

尽管郭靖非常努力，学习态度也十分认真，但始终未能取得明显的进步。

对于此时的江南七怪而言，他们更希望有一个天赋异禀的徒弟，而郭靖显然不符合他

们的期望。

从郭靖的故事中，我们可以得出一个重要的启示:选拔比培养更为重要。

江南七怪之所以选择培养郭靖，并非因为他们看到了郭靖的潜力，而是因为他们当时

别无选择。

如果让他们自由选择，他们很可能会倾向于选择聪明伶俐的拖雷，而不是显得笨拙的

郭靖。

这一现象在企业经营活动中同样具有借鉴意义。

在企业快速发展的阶段，试错成本往往非常高昂，企业不可能像培养郭靖那样去精心

培养每一个员工。

从效率的角度出发，企业更需要通过“大浪淘沙”的方式，筛选出一批具有潜力和能力

的人才。

通过选拔，企业可以在有限的资源和时间内，集中力量培养那些真正有潜力的员工，

从而实现更高的效率和更好的成果。

选拔不仅可以帮助企业快速找到合适的人才，还可以避免在不合适的人身上浪费时间

和资源。

因此，在企业发展的过程中，选拔的重要性不容忽视。

通过有效的选拔机制，企业可以确保自己能够吸引和留住真正优秀的人才，从而推动

企业的持续发展和成功。